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園林綠化工程的施工控制是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟、又實(shí)用、且美觀(guān)的園林作品。而所謂的“三控”，就是指結合園林綠化工程綜合性、藝術(shù)性和獨特性，落實(shí)控制工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量，以保障園林綠化工程的施工質(zhì)量。

1、進(jìn)度控制

泰安園林工程項目實(shí)施之前，應事先制定一個(gè)科學(xué)、可行的進(jìn)度計劃。計劃的制定要有預見(jiàn)性和前瞻性，使其能適應工程實(shí)施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實(shí)際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現場(chǎng)、條件及市場(chǎng)做充分調查了解，如果是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的園林工程，還需根據建筑工程的進(jìn)度，結合合同要求編制工程進(jìn)度計劃。

2、成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內，保證成本目標的實(shí)現。項目經(jīng)理是項目成本控制責任人，應及時(shí)掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)采取有效措施。

3、質(zhì)量控制

項目經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于驗收標準，對施工過(guò)程的每個(gè)步驟都按照規范要求和設計要求，對材料和手工工藝進(jìn)行細致嚴格的規定，做到“有法可依，有法必依”。