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園林綠化施工的成本的控制主要是對項目施工進(jìn)程中所產(chǎn)生的包括能源的消耗、物資的使用以及人力的支出等的費用進(jìn)行合理控制，不僅要目標按時(shí)按量完成，還需要保證項目質(zhì)量。

一、做好工程索賠和竣工結算
1.索賠
索賠是施工企業(yè)和業(yè)主之間承當危險份額的合理再分配，也是施工企業(yè)削減增加收入的必要手法。園林綠化施工因為受外界要素影響較大，索賠的狀況較多。在施工進(jìn)程中，對每一索賠事情，項目經(jīng)理部都應依照方針與合同規則，仔細及時(shí)地洽談處理。加強施工合同辦理，從根本上降低工程索賠的難度，為企業(yè)取得合理的索賠供給有力根據。
2.竣工結算
竣工結算的編制直接牽涉到施工企業(yè)的切身利益，是企業(yè)查核經(jīng)濟效益的重要目標。在園林綠化施工進(jìn)程中，要注意搜集相關(guān)材料，仔細研討投標文件和合同條款，嚴厲依照定額、工程計量規矩和造價(jià)主管部分的調價(jià)規則編制竣工結算，做到不重不漏，把已完結的作業(yè)內容、該得的利益，經(jīng)過(guò)竣工結算完整地反映出來(lái)。

二、加強后期維護辦理
俗話(huà)說(shuō)：“三分種，七分養?！痹黾用缒镜某苫盥?，對園林綠化施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就是的節省。園林綠化工程竣工，意味著(zhù)建造階段的完畢，實(shí)踐是維護工程的開(kāi)端?，F在，園林綠化工程的維護期一般為苗木的 1~2個(gè)成長(cháng)時(shí)節，意圖就是為了保證苗木成活，茁壯成長(cháng)。這是一個(gè)長(cháng)期的維護進(jìn)程，需求鍥而不舍的嚴厲辦理，才干到達真實(shí)的規劃作用。因而有必要注重竣工后的維護辦理，項目經(jīng)理部應根據工程的維護期限和維護特色，制訂好維護辦理計劃，嚴厲依照園林綠化維護操作規程及園林綠化維護質(zhì)量標準，合理安排，精心維護，保質(zhì)保量完結維護管理使命。根絕管理失控狀況，防止因“失養”、“失管”形成企業(yè)不必要的人力、物力、財力丟失和景象作用的損壞，而后者的丟失更是難以拯救的。
三、樹(shù)立緊密有用的項目成本內控系統
1.次是在項目部全進(jìn)程中融入彼此控制、彼此制約的準則，樹(shù)立以防為主的監控防地。
2.層次是有關(guān)人員在從事事務(wù)時(shí)，有必要清晰事務(wù)處理權限和應承當的職責，對一般事務(wù)或直接接觸客戶(hù)的事務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復核，重要事務(wù)施行各職能部分簽認制，專(zhuān)業(yè)崗位應裝備職責心強、作業(yè)能力的人員任職，并歸入程序化、規范化辦理，將監督的進(jìn)程和結算定時(shí)直接反饋給財務(wù)部分的負責人。
3.層次是以現有的稽核、審計、紀檢部分為根底，樹(shù)立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組經(jīng)過(guò)內部慣例稽核、項目審計、執行告發(fā)、監督檢查會(huì )計報表等手法，對項目部施行內部控制，樹(shù)立有用的以“查”為主的監督防地。

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