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泰安園林工程項目的建設過程大致可以劃分為4個階段，即項目計劃立項報批階段、組織計劃及設計階段、工程建設實施階段和工程竣工驗收階段。

項目計劃立項報批階段

項目計劃立項報批階段又稱準備階段或立項計劃階段，是指對擬建項目通過勘察、調(diào)查、論證、決策后初步確定建設地點和規(guī)模，通過論證、研究、咨詢等工作寫出項目可行性報告，編制出項目建設計劃任務書，報主管部門論證審核，送建設所在地的建設部門批準后再納入正式的年度建設計劃。

組織計劃及設計階段

組織計劃及設計就是根據(jù)已經(jīng)批準納入計劃的計劃任務書內(nèi)容，由園林工程建設組織、設計部門進行必要的組織和設計工作。園林工程建設的組織和設計一般實行兩段設計制度：一是進行建設工程項目的具體勘察，初步設計并據(jù)此編制設計概算；二是在此基礎上，進行施工圖設計。在進行施工圖設計時，不得改變計劃任務書及初步設計中已確定的工程建設的性質(zhì)、工程建設的規(guī)模和概算等。

工程建設實施階段

一旦設計完成并確定了施工企業(yè)后，施工單位應根據(jù)建設單位提供的相關(guān)資料和圖樣，以及調(diào)查掌握的施工現(xiàn)場條件，各種施工資源（人力、物資、材料、交通等）狀況，結(jié)合本企業(yè)的特點，做好施工圖預算和施工組織設計的編制等工作，并認真做好各項施工前的準備工作，嚴格按照施工圖、工程合同，以及工程質(zhì)量、進度、安全等要求做好施工生產(chǎn)的安排，科學組織施工，認真搞好施工現(xiàn)場的組織管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全，提高工程建設的綜合效益。

工程竣工驗收階段

園林工程建設完成后，立即進入工程竣工驗收階段。在現(xiàn)場實施階段的后期就應當進行竣工驗收的準備工作，并對完工的工程項目組織有關(guān)人員進行內(nèi)部自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正彌補，力求達到設計、合同的要求。工程竣工后，應盡快召集有關(guān)單位和部門，根據(jù)設計要求和工程施工技術(shù)驗收規(guī)范，進行正式的竣工驗收，對竣工驗收中提出的一些問題及時糾正、彌補后即可辦理竣工交工與交付使用等手續(xù)。