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目前，隨著(zhù)我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存求發(fā)展，就須提供高質(zhì)量、合理低價(jià)、工期短，工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設計、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應等外，還要靠科學(xué)有效的施工現場(chǎng)管理作為前提。同時(shí)，還對施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何。

現場(chǎng)施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮的過(guò)程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴大市場(chǎng)競爭能力，須首先要著(zhù)力抓好施工現場(chǎng)管理。只有搞好了園林綠化施工現場(chǎng)的管理，才能提高施工質(zhì)量、節約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

在園林中，鋪地以線(xiàn)或面的形式形成貫穿全園的交通網(wǎng)，它即是劃分和聯(lián)系各景區和各景點(diǎn)的紐帶，也是組成園林風(fēng)景的造景要素，作為園林空間的一個(gè)重要界面，不僅為人們提供游覽交通條件，同時(shí)它又能參與保護環(huán)境和改善原有的小氣候。

泰安園林工程既然包括了多個(gè)單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統一領(lǐng)導，各部門(mén)、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續施工。

施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排。